БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В современных условиях широкое распространение получила концепция бережливого производства, которая включает в себя множество инструментов, использование которых приводит к повышению производительности труда, за счет сокращения времени необходимого для получения результата. На сегодняшний день бережливые технологии массово внедряют не только на предприятия, но и в образовательные организации. Основной задачей бережливых технологий является оптимизация любого процесса как производственного, управленческого, так и образовательного, благодаря выявлению и устранению потерь. Непрерывное совершенствование процессов значительно облегчает деятельность любых организаций и производств. Отличительной чертой применения бережливых технологий является изменение отношения у сотрудников к своей трудовой деятельности. Образование в этом направлении имеет много специфических особенностей, однако и здесь пригодятся универсальные, зарекомендовавшие себя подходы. Под бережливыми технологиями понимают технологии, которые приводят к получению максимальной ценности продукции (услуги) с минимальными ресурсными, финансовыми и временными затратами. Таким образом, бережливые технологии в образовательных организациях – это технологии, которые повышают качество образования с минимальными затратами. Следовательно, бережливые технологии, применяемые в области образования, повышают уровень удовлетворенности потребителей образовательных услуг и их законных представителей, а также сотрудников образовательного учреждения как работников организации. Внедрение бережливых технологий в образовательных организациях возможно осуществить и реализовать за счет следующих задач: – развитие практико-ориентированного обучение, которое направлено на решение проблем при помощи бережливых технологий; – внедрение концепции бережливых технологий в инструменты методы образования по отдельности, которые составляют единую систему
Бережливый проект — проект, ориентированный на оптимизацию деятельности организации.
Жизненный цикл проекта:
Подготовка — формирование команды • выбор процесса и темы • изучение потребителя • планирование этапов проекта.
Диагностика — анализ процесса • определение текущего, идеального и целевого состояния • составление плана мероприятий.
Внедрение — реализация плана мероприятий • обучение сотрудников • оценка результата и закрытие проекта.
Мониторинг — отслеживание изменений • обратная связь от потребителя • отчет об итогах мониторинга.
МЕТОДИЧЕСКИЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Информационно-методическое пособие «Основы бережливого управления»
Картирование процессов на производстве и в офисе
Пособие для самостоятельного изучения: Производственная система Росатома. Базовый курс
Система 5С на производстве и в офисе
см. ПРЕЗЕНТАЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОЕКТА "Оптимизация документооборода"
см. ПРЕЗЕНТАЦИЯ «Оптимизация документооборота в деятельности педагогических работников ДОУ»