БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В современных условиях широкое распространение получила концепция бережливого производства, которая включает в себя множество инструментов, использование которых приводит к повышению производительности труда, за счет сокращения времени необходимого для получения результата. На сегодняшний день бережливые технологии массово внедряют не только на предприятия, но и в образовательные организации. Основной задачей бережливых технологий является оптимизация любого процесса как производственного, управленческого, так и образовательного, благодаря выявлению и устранению потерь. Непрерывное совершенствование процессов значительно облегчает деятельность любых организаций и производств. Отличительной чертой применения бережливых технологий является изменение отношения у сотрудников к своей трудовой деятельности. Образование в этом направлении имеет много специфических особенностей, однако и здесь пригодятся универсальные, зарекомендовавшие себя подходы. Под бережливыми технологиями понимают технологии, которые приводят к получению максимальной ценности продукции (услуги) с минимальными ресурсными, финансовыми и временными затратами. Таким образом, бережливые технологии в образовательных организациях – это технологии, которые повышают качество образования с минимальными затратами. Следовательно, бережливые технологии, применяемые в области образования, повышают уровень удовлетворенности потребителей образовательных услуг и их законных представителей, а также сотрудников образовательного учреждения как работников организации. Внедрение бережливых технологий в образовательных организациях возможно осуществить и реализовать за счет следующих задач: – развитие практико-ориентированного обучение, которое направлено на решение проблем при помощи бережливых технологий; – внедрение концепции бережливых технологий в инструменты методы образования по отдельности, которые составляют единую систему

Бережливый проект — проект, ориентированный на оптимизацию деятельности организации.

Жизненный цикл проекта:

Подготовка — формирование команды • выбор процесса и темы • изучение потребителя • планирование этапов проекта.

Диагностика — анализ процесса • определение текущего, идеального и целевого состояния • составление плана мероприятий.

Внедрение — реализация плана мероприятий • обучение сотрудников • оценка результата и закрытие проекта.

Мониторинг — отслеживание изменений • обратная связь от потребителя • отчет об итогах мониторинга.

МЕТОДИЧЕСКИЕ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Информационно-методическое пособие «Основы бережливого управления»

Картирование процессов на производстве и в офисе

Пособие для самостоятельного изучения: Производственная система Росатома. Базовый курс

Система 5С на производстве и в офисе

см. ПРЕЗЕНТАЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОЕКТА "Оптимизация документооборода"

см. ПРЕЗЕНТАЦИЯ «Оптимизация документооборота в деятельности педагогических работников ДОУ»

Документы РФ

Документы ДОУ

Сайт использует сервис веб-аналитики Яндекс Метрика с помощью технологии «cookie», чтобы пользоваться сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку cookies в настройках браузера. Подробнее в Политике